拥有一家自我管理的公司是每个企业主的梦想。在这种类型的公司中您不需要对每项任务进行微观管理您的员工知道他们需要做什么并在一天结束时交付什么您可以专注于扩展您的业务。难以置信不是吗在我年的商人生涯中我马塞洛杰尔马诺的创始人经历了一些困难以提高我的流程效率。现在我已经取得了成功我想与您分享需要做什么才能让您的企业表现良好并实现预期结果。祝您阅读愉快并开始工作雇用合适的人指挥官我所说的用人是指聘用认同贵公司文化的专业人士。这看起来可能只是一个细节但它对您的日常工作产生很大影响。相信公司角色的员工更容易知道需要做什么来促进公司的发展。因此您拥有一支成熟团队的机会要大得多也就是说一个团队知道要交付什么何时交付并且可以执行自己的任务而无需您对每个步骤进行微观管理。这是自我管理公司的大前提。听起来像一个梦不是吗那么如何做到这一点呢请注意指挥官不要低估招聘的重要性即使您有人力资源代表也要全身心地参与您企业的选拔过程。通过正确行事与团队一起实现目标的领导者需要与您的人力资源部门合作为您的公司带来合适的人才。
当你已经知道你想雇用的人类型在面试中要问什么他们需要具备哪些行为和技术技能并了解他们是否已经在他们工作过的其他公司取得了成果时这就变得很重要更容易为您的公司找到合适的员工。委派任务每项业务的开始通常都是一场真正的独角戏。然而随着时间的推移您的公司不断发展您需要雇用员工来继续经营业务。因此一个集权领导所有的事情都包揽在自己身上他就会活在救火之中把精力投入到实际上不应该由他来 华侨资料 做的操作任务上。指挥官您需要了解企业主的真正角色是什么专注于您企业的战略工作即关注一切能让您的公司成长的事情。日常细节属于运营工作必须由您的员工来完成。因此你不能不将任务委派给你的员工尤其是你不知道如何做的任务或者与你的战略工作无关的任务。这意味着您需要确定何时如何以及在哪里完成截止日期是什么并确保您的员工了解需要交付什么。通过这种方式您将增加利用您的业务的机会并将其转变为一家自我管理的公司利用其他人的智慧资源和时间来为您的业务谋取利益。提供足够的设备根据盖洛普研究所进行的一项调查最有助于员工敬业度的因素之一是提供足够的设备例如良好的互联网连接和快速的计算机。许多企业主从未停下来思考这个问题但这会完全影响员工的生产力和绩效。
毕竟想象一下有一个领导一直对你要求很高但必须在需要分钟才能启动的计算机上工作这会变得有点复杂对吗因此询问你的员工对他们的材料是否满意是否有任何遗漏并制定预算来为公司带来改进。这肯定会加强员工与您企业的联系因为他们会感到被倾听受到欢迎并会努力做到最好。给予反馈自我管理的公司有一种给予和接受反馈的文化因为这有助于发展员工让他们更有动力去实现目标和交付成果。反馈有两种类型积极的认可员工的工作和建设性的指出缺陷以及可以改进的地方。理想的情况是作为企业主您养成提供这两类反馈的习惯并且您的员工能够接收这两种反馈并了解它们是职业成长的一部分。那么如何提供良好的积极或建设性反馈呢它需要描述某个动作或行为发生的时刻并解释其影响。现在就开始这样做您的员工就会更有动力去交付成果。最后的考虑因素看起来似乎很多但没有办法解决这个问题拥有一家自我管理的公司适合那些真正想要它的人。当您努力工作日复一日地执行这些步骤时拥有一支满足您的期望并交付成果的团队的可能性是巨大的。事实上当公司内部一切运转良好时它能够在危机时期保持员工和经济的运转就像我们在年面临的直接影响中小企业的危机一样。因此不要再浪费时间了今天就动手创建您未来想要的自我管理业务旨在帮助您掌控您的业务并建立一支无需依赖您的团队。